市国资集团组织召开2024年三季度经济运行分析会

    奋力冲刺四季度，打好全年收官战。10月16日上午，市国资运营集团召开2024年第三季度经济运行分析会，深入总结、分析集团当前面临的经济形势和存在的问题，研究部署下一步重点工作，确保四季度经济目标实现和明年开好局、起好步。集团党委书记、董事长、总经理王永梅主持会议并讲话，集团领导班子成员、相关部门参加会议。

    财务部、融资部、资本运营部、企业管理部、新兴产业投资公司、融惠供应链公司依次做汇报，纪检监察部、合规风控部、党群工作部、综合部列席会议。

    王永梅董事长指出，要全面总结集团三季度经济工作，分析存在的问题与不足，加压奋进、拼搏作为，确保完成全年各项目标任务，并力争超额完成。

    王永梅董事长要求，集团上下要突出重点、狠抓落实，要积极转变工作作风，保持发展定力，顺势而为、主动而为，把责任扛在肩上，把工作落到实处，坚决打好打赢第四季度目标任务攻坚战。一是要增强履责意识。真正做到指标量化、措施硬化、考核强化，将责任和压力传导到位，确保各项任务的完成，抓好工作落实，绝不允许找任何借口、讲任何条件。二是要全面转变作风。应以功成不必在我的境界、功成必定有我的担当，一件工作一件工作地落实、一个难点一个难点攻坚，确保各项工作落地生根、开花结果。三是要强化效率观念。要坚持一天一调度、一周一分析、一月一通报，盯紧人、盯牢事、盯住结果，奋力向全年任务目标冲刺。

    王永梅董事长强调，四季度生产经营任务在全年份量最重，既是收官季，也是攻坚季，各部门要牢固树立“全年一盘棋”的思想，始终把全部心思和精力用在干事创业上，推动各项工作举措全面落地，以最大努力争取最好结果。一是聚焦核心功能，着力抓好投资、融资工作。在做好备投项目的筛选，健全濮阳先进制造业基金优质项目备投库的同时，探索多元化融资渠道，创新运用多个交易所及协会产业类融资品种。二是创收增效，着力拓展发展空间。在严控风险的前提下，稳步扩大供应链业务规模，加快数字金融创新探索，推进供应链票据平台建设，严格把控全流程业务风险，实现“金融服务链”与“产业供应链”的协同，扎实做强做专供应链板块。三是聚焦改革创新，着力激活企业活力。坚持持续动态优化机制，激发内生动力，充分激发全集团上下推动高质量发展的积极性主动性创造性，攻坚四季度、决战全年胜，推动各项工作取得新成效、新突破。