濮阳市国资集团组织召开2024年第一季度经济运行分析会

    锚定目标不放松，奋力实现“双过半”。5月16日，市国资运营集团召开2024年第一季度经济运行分析会，深入总结、分析集团当前面临的经济形势和存在的问题，研究部署下一步重点工作，确保上半年各项目标任务实现“双过半”。集团党委书记、董事长、总经理王永梅主持会议并讲话，集团领导班子成员、相关部门参加会议。

    财务部、融资部、资本运营部、战略规划部、新兴产业投资公司、融惠供应链公司依次做汇报，纪检监察审计部、党群工作部、综合部列席会议。

    王永梅董事长指出，要充分认识当前面临的新形势新任务，把稳增长放在更加突出位置，牢固树立“响铃交卷”的紧迫感，开足马力“拼经济”，形成以周保月、以月保季、以季保年的良好干事氛围。集团经济运行总体呈现出稳中有进的特点，各项经济指标及投融资业务都取得较大突破，再创历史新高。

    王永梅董事长强调，要把握趋势，进一步明确全年工作重点。分析一季度经济运行中存在问题的原因，按照“谁欠账，谁补齐”、“谁承担，谁完成”的硬任务、严要求，用超常规、创造性的办法克服困难、落实工作，全力以赴抓好各项目标任务，及时调整工作重点、攻克工作难点，确保上半年实现时间、任务“双过半”，为完成全年目标奠定坚实基础。一是找准多元融资的主攻点，拓展多元融资。有序推进集团债券发行程序，确保按时间要求成功发行。拓展融资主战场，真正实现多元化融资。二是找准产业投资的发力点，做实产业金融板块。加快基金管理公司设立，并同步对接优质项目；稳步开展供应链业务，并做好投后管理；形成上市公司并购考察的长期机制，筛选出优质标的公司。三是找准现代治理提升的关键点，激发内生动力。加快推进集团制度优化与风险管控合规体系建设，有效防范和化解各类风险，不断推进治理体系和治理能力现代化发展。

    王永梅董事长要求，要保持攻势，真抓实干，以更强的主动性和执行力稳增长促发展。一是工作要“严”，进一步加强纪律性，扎实开展党纪学习教育，在工作落实、制度执行、个人修行上严格要求，教育引导各级干部员工把纪律规矩刻印在心。二是工作要“快”，进一步增强全员工作主动性，强化“一日无为、三日难安”的责任感，拼抢要积极，做事要勤快，心中要有数。三是工作要“钻”，积极发挥个人创造性，加强专业知识学习，争取个个能打，人人都能成为领域内的行家里手。同时，多思考敢于创新破难，推动集团各项工作争先进位。四是工作要“合”，工作中要注重协同性，深化“十”字工作法，提高协调效率，强化团队攻坚，注重团队作战，增强集团整体的战斗力和工作效能。五是工作要“实”，各部室、子公司要聚焦高质量发展这一首要任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以只争朝夕、时不我待、舍我其谁的使命感按下“快进键”、跑出“加速度”，采取超常规举措、超常规力度抓好二季度经济工作，以实干实绩实效推动集团实现质的有效提升和量的合理增长。